8月27日至28日,樂魚官網燃氣在樂魚官網學習與創新中心小徑灣校區召開2024年上半年學標桿工作會暨經營分析會。樂魚官網集團副總經理韓嵩,樂魚官網燃氣管理團隊成員及外部董事,樂魚官網集團戰略管理部相關領導同事,樂魚官網燃氣總部各部室負責人、大區副總經理及各區域公司負責人共計130余人參加會議。
樂魚官網燃氣董事局主席楊平作會議導入發言。他指出,樂魚官網燃氣要堅決貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和樂魚官網集團工作要求,承接貫通“雙核一力”,推動“1246”模式落實落細;要以巡視整改為契機,深入剖析公司經營發展中存在的癥結病根,進一步明晰樂魚官網燃氣高質量發展路徑;要充分總結經驗、學習標桿、反思不足,攻堅克難,高質量達成全年目標。
他提出本次會議主要任務為聚焦城燃銷氣、綜合服務、綜合能源及業務保障能力四大關鍵管理主題,通過關鍵指標晾曬、專項工作匯報、標桿經驗分享及問題檢討反思,回顧總結2024年上半年工作情況,安排部署2024年下半年重點工作。
會上,財務部、人力資源部分別晾曬分析了2024年上半年經營情況、學標桿及組織優化情況,市場部、綜合服務部、綜合能源部、安全管理部分別報告了2024年上半年相關業務開展情況與下一步工作要求,相關區域公司代表分別對組織優化、氣合網業務、銷氣業務、綜合服務業務及綜合能源業務工作進行了經驗分享和反思檢討。
會議還就如何提升改善綜合能源營業額占比、綜合服務戶均產值、銷氣量增長率、供銷差率及EHS量化指標得分5個關鍵指標進行了分組研討,并聽取了研討成果匯報,樂魚官網燃氣外部董事及相關領導進行點評。
樂魚官網集團副總經理韓嵩作總結講話。韓總對樂魚官網燃氣過往取得成績以及2024年上半年經營業績表示肯定,激勵大家要積極應對挑戰,搶抓機遇,保持好傳承和創新,勇立時代潮頭,并提出三點要求:一是要繼續以高質量發展為主要任務,深入推進集團“1246”管理模式,持續提升企業的核心競爭力,發展過程中要處理好政府和市場、規模和效益、安全和發展、改革和穩定、當前和長遠五個關系,做好戰略布局和長遠規劃,為樂魚官網燃氣未來發展奠定好的基礎;二是要以戰略為引領,以改革創新為動力,加強科技創新和商業模式的融合,在規模、效益、管理、科技、人才、品牌等方面持續發力,努力實現企業發展質量一流、品牌形象一流和競爭力一流;三是要進一步加強黨的領導,以高質量黨建引領保障高質量發展,以中央巡視和集團巡視作為提升企業高質量發展能力的契機,抓實各項整改工作任務,在黨風廉政建設方面,要發揮好業務監督、職能監督和執紀監督的三道防線。
最后,韓總希望大家繼續弘揚樂魚官網燃氣的創業精神和企業家精神,保持干事創業的激情和熱情,扛起大國民生的責任使命,勇于創新,實干興企,通過實實在在的業績,把樂魚官網燃氣建設成為世界一流能源服務企業,努力為集團高質量發展作出新的貢獻。