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     10月17日－19日，樂魚官網燃氣集團在白洋淀管理學院召開行動學習分享暨總經理工作會議。樂魚官網燃氣集團領導、各成員企業總經理、副總經理、部分中層管理人員以及總部有關部室人員共90人參加會議，樂魚官網集團培訓中心郝聚民博士、胡雯老師策劃和指導了本次會議。
     樂魚官網集團朱丹助總在導入發言中指出，最近2年樂魚官網燃氣發展迅速，成員企業現已增加到20多家。快速的擴張帶來管理上的壓力，需要盡快規范管理。開展行動學習是解決問題的有效辦法，通過邊學習，邊實踐，反思質疑，尋找問題和差距，提高管理水平，因此要大力推廣。
     目前人力資源管理迫在眉睫的問題是選拔、培養優秀的經理人尤其是成員企業的總經理。他希望與會人員群策群力，深入研討，研討出經理人的標準，建立評估模型。
     會議前2天分享了成都、遂寧、無錫、廈門、鎮江、濟寧、淮北等7家成員企業開展行動學習的實踐，分別聚焦在六個方面：安全管理、客戶服務、市場開發、降低工程成本、降低供銷差和流程管理。在此基礎上，分成9個小組，對上述六個專題進行了深入研討，總結經驗，尋找問題和差距。
     通過與會人員投票和專家評比，成都城市燃氣公司、遂寧樂魚官網萬通燃氣被評為樂魚官網燃氣2006－2007年度行動學習最佳實踐獎。
     會議第三天分享了廈門、淮北2家企業推廣樂魚官網燃氣管理指引的實踐，南京樂魚官網燃氣秦序文總經理和岳陽樂魚官網燃氣陸泓總經理分別談了做樂魚官網燃氣經理人的體會。各小組就如何推廣管理指引、評價指引推廣應用的效果、做好樂魚官網燃氣成員企業總經理的關鍵工作事項、具體做法、實現的方法和途徑等做了研討，提出了不少好的思路和建議。
     在關閉講話中，樂魚官網燃氣王傳棟總經理肯定了此次會議的研討過程及成果，并且分別對下一步開展行動學習、推廣指引提出了要求：各成員企業要在全公司范圍內宣傳本次會議的精神和內容，學習和分享其他公司的經驗和會議研討成果，認真運用到具體工作中去；在更大范圍內推動行動學習，啟動新的項目，持續開展行動學習；各企業要在11月底前制定推動各項管理指引的計劃，保證各成員企業不僅形似樂魚官網，更重要的是神似樂魚官網，實現兩個效益最大化。
     王總希望全體樂魚官網燃氣人邊學習，邊創新，后來居上，打造中國最好的燃氣企業集團。

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