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王傳棟總經理點評：

     南京公司沒有特許經營權、沒有氣源，而面對同一個市場，競爭對手全都有。可以說南京公司是我們成員企業中經營條件最差的公司，但他們仍能取得良好業績，這絕不是偶然的，是他們用心血和汗水努力拼搏的結果。今年是樂魚官網燃氣管理年，他們又在用人機制方面動真格，值得我們所有企業借鑒、學習和反思。

王傳棟     
2008年6月3日

     南京樂魚官網燃氣在液化氣資源整合平穩過渡后，根據集團的管理指引，公司由原來的九部一室調整為七部一室，中層及以上管理人員由原來的28人精簡為21人，新提拔管理人員4人，淘汰11人。同時在本次人員調整中，公司提出了回避制度，即夫妻兩人不能同時擔任中層管理以上的職務。
     公司自成立以來，首次對選拔經理助理級以上管理人員采用“競爭上崗”機制。在秉承“公平、公正、公開”的原則下，面向公司全體在職員工，涉及公司各個部門，聘請來自樂魚官網燃氣集團、南京城建集團及大專院校的專家組成考評小組。公司領導打破了多年來干部只能上不能下的傳統，使優秀的人被任用，使落選的人服氣，使未參加競選的人沒有懷才不遇的怨言，提拔了一批年輕、優秀的同志走上管理崗位。在競爭日趨激烈的今天，通過這種方式來選拔人才，存在其必然性。 
     首先，拓展選拔的范圍。從原先固有的模式中走出來，讓有能力的同志盡情地發揮其才智，讓那些想干事、干好事的人有機會展示其能力，讓他們真切體會公司“不拘一格降人才”的良苦用心。 
     其次，提高用人機制透明度。這次競爭上崗面向公司全體在職員工，拋開對學歷、年齡、經驗的限制，對于公司的每一位職工來說，擺在面前的機會是平等的。同時聘請專家，對參加競選的人員實行“打分制”，公司領導不參與考評，充分體現了“公平、公開、公正”的原則，讓參加競選的人員實現“天生我才必有用”的抱負。 
     再次，增強管理人員的上進心和危機意識。通過這次競爭上崗，讓所有的參選人員都能更深刻地認識到自身存在的不足，通過評委的提問與點評，使他們明白自己今后努力的方向，徹底改變過去一勞永逸的思想，真正領悟“逆水行舟，不進則退”的深刻含義。 
     最后，提高企業創新力。在激烈的競爭中最后勝出的是優秀的，可塑性強、有活力、有思想是他們的代名詞，他們能夠為企業的發展帶來生機，看到他們就看到企業發展的無限可能。 
     在2008年春暖花開的日子里，正值南京樂魚官網燃氣公司業務轉型之際，但愿被任用的同志在平凡的崗位上干出不平凡的成績，充分運用其聰明才智與公司一起成長，一起發展，共同創造南京樂魚官網燃氣的美好未來。

（南京樂魚官網燃氣 薛月香）